Co se stane, když v organizaci nikdo nemá velení, když neexistuje hierarchie? Myslíme si, že nutně nastane zmatek, chaos. V mnoha oblastech však nedostatek tradičního vedení umožňuje nástup mocným skupinám, které obracejí společnost a ekonomiku vzhůru nohama. Je to skrytá síla, a čím více se s ní snažíme bojovat, tím silnější se stává. Čím více je chaotická, tím je odolnější, a čím víc se pokoušíme ji ovládnout, tím je nepředvídatelnější. Vítejte ve světě leaderless organizací, které jsou efektivní právě proto, že nemají žádného vůdce. Na jejich místo nastupují tzv. katalyzátoři.
Práce s lidmi je v moderním managementu často považována za hlavní a nejnáročnější náplň činnosti vedoucích pracovníků. Odráží se to už v pojetí managementu jako umění dosahovat cílů organizace prostřednictvím druhých lidí. Podle této definice je úkolem manažerů vést, usměrňovat, stimulovat a motivovat své spolupracovníky ke kvalitnímu, aktivnímu, popř. tvůrčímu plnění cílů jejich práce1). Současné teorie vedení lidí rozlišují mezi obvyklým funkčním (administrativně, popř. autoritativně založeným) vedením spolupracovníků (managementship) a tzv. tvůrčím či charismatickým vedením, označovaným jako leadership. V předchozích textech publikovaných v Řízení školy jsme fenomén leadershipu přezkoumávali z různých perspektiv: od obecných principů2) a případových studií významných leaderů – ať to byl kapitán ponorky amerického námořnictva, nebo CEO Microsoftu3) – přes výzkumy leadershipu ve školské praxi4) až po úvahy o rozvoji dovedností leadershipu od dětského věku5). Široké rozpětí témat, nepřeberné množství názorů, zkušeností a metod, a přitom neexistence jednoznačné teorie a systémového uspořádání poznatků6) jen dokládají, o jak komplikovaný fenomén se jedná. A zatímco se dnes stále marně snažíme zásadám efektivního vedení lidí porozumět, ve společnosti se již prosazuje zcela nový organizační typ, tzv. leaderless organizations, které ze své podstaty vůbec žádné lídry nemají a tím nám naznačují, kam se leadership může ubírat v blízké budoucnosti.
Centralizace – decentralizace
V knize The Starfish and The Spider podnikatelé Ori Brafman a Rod Beckstrom tvrdí, že organizace spadají do dvou kategorií: tradiční „pavouci“, kteří mají rigidní top-down (shora dolů) hierarchii, a revoluční „hvězdice“ (latinsky Linckia laevigata), které spoléhají na výkon vzájemných vztahů (peer relationships)7). Pavouci a hvězdice představují podle autorů této teorie kra