Cílová odměna může být velmi motivačním prvkem v práci. Je škoda, že není v praxi příliš využívána. Podstatou cílové odměny je, že zaměstnanec ví předem, jaká práce má být vykonána, podle jakých ukazatelů bude hodnocena a jaká bude odměna při splnění všech požadavků. Na rozdíl od mimořádné odměny, která je poskytována zpětně za již odvedenou práci, a zaměstnanec neví, zda a v jaké výši bude poskytnuta, u cílové odměny je zaměstnanec motivován tím, že ví, za čím jde.
Máte předplatné? Přihlaste se.
Tento dokument je jen pro
předplatitele.
Nemáte předplatné? Nevadí! Zaregistrujte se, zadejte telefonní číslo a získejte
zdarma plný přístup do webové aplikace na 14 dnů.
Se zkušební verzí můžete 14 dní bezplatně:
- Číst všechny odborné články z placené sekce - Pracovní situace.
- Procházet povinnosti uvedené v Kalendáři.
- Využít odpovědi na otázky položené v rámci odborné poradny.
- Stáhnout si potřebné vzory, formuláře či další praktické dokumenty.
- Vyhledat předpisy ve všech časových verzích vč. možnosti porovnávání, komentáře i judikaturu.
- Využít praktické funkce, jako např. sledování témat, uložení do oblíbených nebo vlastní poznámky k textu.
A dále máte k dispozici přístup
(i po skončení 14denního zkušebního přístupu):
- k denně aktualizovanému zpravodajství z oblasti školství,
- k otevřeným článkům časopisů naší redakce,
- k aktuálnímu znění právních předpisů vztahujících se k řízení školy a vedení zaměstnanců.