Helena Futerová

"Personální nástroje jsou kamennými sekerami s účinky atomové zbraně." Tento citát zřejmě nenajdete v žádné manažerské literatuře. Je to věta, kterou pronesl jeden z mých bývalých kolegů top manažerů, když pochopil, jak mu nástroje personálního řízení mohou usnadnit jeho manažerskou práci. Od té chvíle s ním byla spolupráce naprosto unikátní. Nebylo třeba ho přesvědčovat o výhodách personálních procesů a nástrojů, sám za mnou chodil pro doporučení, co dalšího by mohl při vedení lidí použít a rozvíjet. Poskytovalo mu to smysl, přehled, směr i možnost měřit u lidí výsledky a posuny v jejich rozvoji. Personální práce s lidmi skrze strukturované nástroje ho začala doslova bavit.

Učíte děti třem pilířům – číst, psát a počítat. Co by si bez toho počaly? Ale nezapomněli jste na tři „i“ – imaginaci, intuici a inspiraci? Když zvládnou tři pilíře, posílí to jejich vůli. Ale bez tří „i“ – jak se naučí být? – Amit Goswami

„Mimořádní lide jsou jen obyčejnými lidmi, kteří uvažují odlišně. Může se jimi stát každý.“ Pravděpodobně první, co nás napadne, když slyšíme spojení „seberozvoj“, bude představa nutnosti celoživotního vzdělávání formou učení (se). Můžeme mít představu, že vynikající odborníci se vynikajícími rodí nebo že musí mít kvalitní a odborné vzdělání, aby mohli být úspěšní. Ale vynikající až mimořádní lidé dosahují svých úspěchů především tím, že v praxi uplatňují myšlenkové návyky, jež je posouvají k jejich úspěšnému dílu.

„Pomoz druhým získat, co chtějí, a získáš, co chceš ty.“ Mary Kay Ashová Jako šéfové se jistě zaobíráte myšlenkou, jak motivovat své lidi k tomu, aby dělali to, co od nich očekáváte, a aby přitom byli spokojení a úspěšní. Abyste si na tyto otázky dokázali odpovědět, je důležité vědět, co vlastně motivuje vás osobně. Co vám dává tu moudrost, motivaci a nadšení, které přitahují a motivují druhé pro vás pracovat?

„Zjistil jsem, že vynikajícím lídrem je člověk, který dokáže přimět jiné lidi k tomu, aby dělali něco, do čeho se jim nechtělo, a aby to dělali rádi.“ Harry S. Truman Jaké jsou ty klíčové schopnosti, jimiž vládnou úspěšní manažeři? Jejich kvalifikace a znalosti rozhodují jen určitou měrou o jejich úspěchu při vedení lidí. Ten je převážně podmíněn schopností vcítit se do druhého, zajímat se o něj, ocenit jeho příspěvek ke společnému dílu. Také ochotou naslouchat a vnímat potřeby druhých a adekvátně na ně reagovat.